Actueel

DREIGT ONTSLAG?
Voor individuele begeleiding klik hier

Pro-Fit heeft een nieuwe dienst!
Resultaatgericht Organiseren
Voor meer informatie zie onder “Diensten

Test de resultaatgerichtheid van uw organisatie
Deze link leidt u naar een test waarmee u een indicatie kunt krijgen van de mate waarin uw organisatie resultaatgericht is.

 

Doe de resultaat gerichtheidstest!

Column

Roadpizza’s en dertigers
Sinds niet al te lange tijd ben ik (tevens) chauffeur bij een taxibedrijf. Dientengevolge breng ik nogal wat tijd door achter het stuur. Vooral in een plattelandsgebied als de omstreken van Lemmer bet...
Lees verder »

Columns

« Terug naar Columns

Leiding geven? Vergeet het!

Door: Engbert Visscher

Links en rechts vliegen de seminars, cursussen en trainingen om ‘effectief leiding te leren geven’ ons om de oren. Leidinggevenden schijnen tegenwoordig danig de weg kwijt te zijn en krachtig te moeten worden bijgestuurd. Als u "leidinggeven" googled, dan kunt u rekenen op 802.000 (Nederlandstalige) hits. Dat duidt erop dat we hier te maken hebben met een pregnant thema. Wat is leiding geven eigenlijk? Volgens mij komt dit dichtbij:  "Het gedrag van medewerkers zodanig beïnvloeden dat de doelen die gesteld zijn behaald worden". Laat ik het bij deze definitie maar even houden in deze bijdrage.

De treurigstemmende b-artiest Benny Neyman (1951-2008) zong: "Je hoeft me niet te zeggen hoe ik leven moet...". Daar denk ik meteen de kern van een probleem te pakken te hebben. WE WILLEN HELEMAAL GEEN LEIDING!! Van niets en niemand niet. De generatie van na de jaren vijftig van de vorige eeuw is opgevoed tot zelfstandig denken en het hebben van een eigen mening. De eigen waarheid is de enige waarheid. De (religieuze) zuilen zijn afgebroken, dus de dominee en pastoor hebben niets meer te zeggen. Het onderwijs is gedemocratiseerd  en daarmee heeft de onderwijzer/leraar niets meer in te brengen. In het verlengde hiervan moeten we in onze werksituatie niets meer hebben van de ouderwetse sturende leidinggevende. Als u nog zo'n ouderwetse leidinggevende bent, moet u erop rekenen dat uw medewerkers u niet (meer) zullen begrijpen.

Ik pleit ervoor dat we het concept "leidinggeven" afschaffen en vervangen door een concept dat dicht bij "coördineren" komt. Coördineren en faciliteren, daar komt het op aan. Medewerkers beschouwen zichzelf al vaak als "kleine zelfstandigen" binnen een organisatie. Daar is niets op tegen. Als we dit als feit nemen, moet daar op ingespeeld worden. De naar Coördinator getransformeerde leidinggevende moet er dan voor zorgen dat de, door de "kleine zelfstandigen" in de organisatie uitgevoerde, werkprocessen goed op elkaar aansluiten. De coördinator zorgt er ook voor dat de omstandigheden gecreëerd worden, waarin medewerkers (vantevoren) afgesproken doelen/resultaten kunnen bereiken. Tenslotte zal de coördinator een vooral faciliterende rol ten opzichte van "zijn" medewerkers krijgen.

Da's al met al toch wel andere koek voor de huidige (sturende) leidinggevende! Hij zal zich in de nieuwe situatie totaal anders moeten gaan opstellen en zijn manier van communiceren danig aan moeten passen. Willen de heren/dames trainers van de seminars, cursussen en trainingen daar even rekening mee gaan houden?